U svetlu pandemije COVID-19 koja je obeležila prethodnih nekoliko godina i izmenila naš život iz korena, sve naše navike su se promenile, uključujući i način na koji radimo koji je pretrpeo duboku transformaciju. Rad od kuće postao je uobičajen za mnoge, dajući nam svima mogućnost da uvidimo kako ćemo uskoro da radimo u sistemu u kom vladaju fleksibilnost i prilagodljivost. Jedan poseban model koji se istakao u ovoj novoj organizaciji rada jeste hibridni model rada. Šta treba da znate o njemu, koje su njegove prednosti i kako i vi možete da ga ostvarite?
Povećana fleksibilnost i produktivnost
Jedna od osnovnih prednosti hibridnog rada jeste povećana fleksibilnost koju nudi zaposlenima. Oni mogu izabrati kada i gde rade, ali i prilagoditi svoj rad ličnim odlukama i stvarima koje im najviše odgovaraju, čime mogu da efikasnije balansiraju poslovni i privatni život. Ova fleksibilnost dovodi do povećanog zadovoljstva poslom i smanjenja stresa, što doprinosi srećnijoj i angažovanijoj radnoj snazi.
Uz to, hibridni model rada, suprotno prvobitnim zabrinutostima, često dovodi do povećane produktivnosti. Zaposleni mogu izabrati najpogodnije okruženje za različite zadatke, bilo da je to kancelarijski prostor kod kuće, gde mogu da budu skoncentrisani, ili pak bučna kancelarija koja im daje mogućnost za timski sastanak i sesije brainstorming-a. Ova prilagodljivost omogućava pojedincima da dostignu maksimalnu efikasnost, što na kraju koristi i zaposlenima i organizaciji.
Ušteda troškova
Hibridni modeli rada takođe mogu rezultirati uštedom troškova, kako za zaposlene tako i za poslodavce. Smanjenje vremena provedenog u putovanju znači manje novca potrošenog na transport i manje zagađenje okoline. Poslodavci mogu uštedeti na kancelarijskom prostoru i komunalijama, što dovodi do značajnog smanjenja operativnih troškova. Ove uštede mogu da se iskoriste za plaćanje beneficija zaposlenima ili za prilike za profesionalni razvoj.
Takođe, ako omogućite hibridni model rada, manje novca ćete trošiti za materijal koji vaši zaposleni koriste na poslu. To će vam ostaviti više prostora da uložite u profesionalan kancelarijski materijal koji vam je neophodan da bi svi dostigli svoj kreativni i poslovni maksimum. Ovaj materijal će pomoći i vašoj firmi da postigne bolje rezultate, a to je upravo ono čemu se rukovodioci najviše nadaju.
Kontinuitet poslovanja i zaposlenja
Hibridni model rada poboljšava kontinuitet poslovanja, naročito tokom neočekivanih prekida. U slučaju prirodnih katastrofa ili sličnih problema, zaposleni mogu da se bez problema prebace na rad od kuće, i to bez ikakvog uticaja na rat kompanije. Ova prilagodljivost pomaže kompanijama da se izbore sa izazovima i nastave da rade uobičajenim tempom.
Kompanije koje prihvataju hibridne modele rada često privlače vrhunske zaposlene. Nudeći im fleksibilnost koju žele, organizacije postaju privlačnije širokom spektru kandidata. Štaviše, mogućnost rada od kuće može proširiti mogućnosti za odabir talenata, omogućavajući firmama da zaposle najbolje pojedince bez obzira na njihovu geografsku lokaciju.
Investiranje u tehnologiju i kulturu poverenja
Da bi se uspešno implementirao hibridni model rada, organizacije moraju da uvedu određene promene u svoju organizacionu strukturu. Kompanije moraju da obezbede potrebne alate i tehnologiju za podršku radu od kuće, pomažući zaposlenima da efikasno i sigurno sarađuju sa bilo koje lokacije. Takođe, neophodno je izgraditi kulturu zasnovanu na poverenju i rezultatima umesto fizičke prisutnosti, podstičući autonomiju i odgovornost.
Komunikacija i prilagođavanje
Neophodno je održavati otvorenu i konzistentnu komunikaciju kako bi se očuvala povezanost, angažovanost i informisanost zaposlenih koji rade od kuće i u kancelariji. Tako će svi shvatiti da rade zajedno, gde god da se nalaze, a taj utisak potreban je poslodavcima da bi znali da su doneli ispravnu odluku. Uz to, potrebno je neprestano procenjivati hibridni model rada na osnovu povratnih informacija zaposlenih. Šta god da se primeti, poslodavci moraju da reaguju na vreme i unaprede ovaj model poslovanja zajedno sa zaposlenima.
Prednosti hibridnog rada su brojne, nudeći fleksibilnost, povećanu produktivnost, uštedu troškova i poboljšan kontinuitet poslovanja. Da bi se hibridni rad ostvario, organizacije moraju prihvatiti promene i jasno objasniti zaposlenima šta se od njih očekuje. Ako tako postupe, poslodavci mogu iskoristiti puni potencijal hibridnog modela rada, stvarajući produktivno radno okruženje koje odgovara svim prisutnima.
Komentari 3